KPMG: Üretim sektöründeki her 10 CEO’dan 8’i çalisan sayisini artirmayi planliyor
KPMG: Üretim sektöründeki her 10 CEO’dan 8’i çalisan sayisini artirmayi planliyor
KPMG International tarafindan büyük ölçekli üretim sirketlerinin CEO larinin katilimi
ile yapilan ankete göre CEO larin yüzde 68 i küresel birkapanma halinde
kendi tedarik zincirlerinin degisim ve/veya zorluklar karsisinda ayakta kalmasini
saglamanin öncelikleri oldugunu söyledi. CEO lara, büyüme hedeflerini gerçeklestirmek
için önemli operasyonel önceliklerinin ne oldugu soruldugunda ise ilk
sirada yüzde 24 ile Faaliyet gösterdigimiz tüm alanlarda dijitallesmeyi ve iletisimi
gelistirmek/artirmak yaniti yer aldi. CEO larin yüzde 84 ü ise önümüzdeki
3 yil içerisinde çalisan sayisini artirmayi planladiklarini belirtti.
KPMG International, CEO larin önceliklerini tespit etmek üzere, büyük ölçekli üretim
sirketlerinden 146 CEO nun katilimi ile bir anket düzenledi. Arastirmada endüstriyel
üretim sektörüyöneticilerinin, önlerindeki firsat ve zorluklar karsisinda
kendilerini ne sekilde konumlandiracaklari konusunda kararalirken kendi
durumlari ile kiyaslama yapabilecekleri ve ders çikarabilecekleri görüsleryer
aliyor.
Sonuçlar, küresel salginin, iklim degisikliginin ve jeopolitik gelismelerin sektörü
akilli dijitallesme ve ESG (çevresel, sosyal ve yönetisim) hedeflerine agirlik
verme seklinde iki yönlü bir dönüsüme eskisinden daha fazla odaklanmaya zorladigini
gösterdi. Sektör genelinde, müsterilerin ve yatirimcilarin giderek artan
degisim talepleri karsisinda, deger zincirinin tamaminda dönüsüm saglayacak
teknolojilere sahip olma gereksinimi hiç olmadigi kadar acil ve önemli hale geldi.
Arastirma sonuçlariyla ilgili degerlendirmede bulunan KPMG Türkiye EndüstriyelÜretim
Sektör Lideri ve Sirket Ortagi Murat Palaoglu, Dönüstürücü bir endüstriyel
degisim sürecinde, CEO anketimizden çikartilmasi gereken asil ders, her zamankinden
daha acilve önemli olan ve hep güncel kalan bir konudur: sirketler tedarik
zincirlerine özen göstermedikleri takdirde kendilerini riske atmaktadir. Degisim
ve zorluklar karsisinda ayaktakalma kabiliyetine sahip bir tedarik zinciri
olmaksizin operasyonel verimlilik elde etmek mümkün degildir. Bu raporda yer
alan üst düzey yönetici görüslerinin analizi, tedarikçizincirinin saglikli olmasinin
imalatçinin da saglikli bir sekilde islemesine destek olacagi yönündeki
görüsü dogrulamaktadir. Dijitallesme de tedarik zinciri riskini azaltip sürdürülebilirlik
düzeyini yükseltebilir. Ancak sürdürülebilirlik çalismalarinda CEO larin
ESG yi sadece sonuca giden biraraç olarak degil stratejik bir zorunluluk
olarak görmeleri gerekmektedir. ESG ye önem vermedikleri takdirde saglikli bir
tedarik zincirine sahip olmalari mümkün degildir ve saglikli bir tedarik zinciri
olmaksizin, uzun vadeli hedeflerini tutturmakta büyük olasilikla zorlanacaklardir.
Inaniyoruz ki, arastirmamiz bu konularda imalat sektörünün gelecegi konusunda
CEO lar için bir yolharitasi görevi görecektir dedi.
Degisim ve zorluklar karsisinda ayakta kalma en önemli hedef
KPMG International anketindeki 3 yillik süre zarfinda küresel salginin kurumlari
üzerindeki etkisi ile ilgili soruya CEO larinüçte ikisinden fazlasi (yüzde68 i),
küresel bir kapanma halinde kendi tedarik zincirlerinin degisim ve/veya zorluklar
karsisinda ayakta kalmasini saglamayi hedefledikleri seklinde yanit verdi.
Degisim ve/veya zorluklar karsisinda ayakta kalma kabiliyetine öncelik vermek,
bu soruya en çok verilen yanit olup yeni bir önceligin ortaya çiktigini göstermesi
açisindan önem tasiyor. Bunuyüzde 51 ile üst yönetim (örnegin, yönetim
kurulu, yatirimci) toplantilarimizin büyük bir kisminin uzaktan erisimle yapilmasini
saglamaya özen gösterecegiz yaniti takip etti. Üçüncü sirada ise yüzde
46 ile çalisanlarin daha esnek kosullarda çalisabilmesi için ortak ofis alanlari
arastiracagiz yaniti yer aldi. Üretim sektöründeki CEO lara sirketinizin
büyümesine yönelik en büyük tehlike hangisidir? diye soruldugunda ise gelen yanitlar
içerisinde yüzde 25 ile tedarik zinciri riski ilk sirada yer alirken bunu
yüzde 13 operasyonel risk ve yüzde 12 ile yeni gelisen/ezber bozan teknoloji
riski takip etti.
En önemli operasyonel öncelik dijitallesme
CEO larin yüzde 35 i tedarik zinciri üzerindeki baskiyi azaltmanin birinci yolunun,
agir bir darbeye yol açmadan önce degisimleri öngörmek için sirketlerinindenetleme/izleme
mekanizmasini tedarik zincirlerini daha derinlemesine kapsayacak
sekilde genisletmek oldugunu belirtti. Bunun için ise sadece dogrudan temasta
olduklari tedarikçilerle degil, dördüncü kademe veya mümkünse daha da ötesi ile
olan çok sayidaki islemi takip edebilecek teknoloji gerekiyor. Bunun için üretim
sektöründeki sirketlerin gündeminde olan çözümlerden biri, yapay zekâ (AI).
Arastirmaya göreüretim sirketleri, AI odakli tedarik zinciri çözümlerini kullanmaya
basladi. Bu çözümler, sirketlerin gerçek zamanli olarak analiz ettikleri
arz vetalep verilerine istinaden üretim yapabilmelerini sagliyor.Teknoloji,
sirketlerin tedarik zincirinde herhangi bir kirilgan durum ortaya çikmasi halinde
yöneticilerin bu durumlailgili risk yönetimi uygulamasini saglamaya odaklanmasina
yardimci oluyor. AI, sirketlerin bastan sona seffaflik elde etmesine yardimci
olan ERP sistemlerinin basinda geliyor. CEO lara 3 yil içerisindeki büyüme
hedeflerini gerçeklestirmek için önemli operasyonel önceliklerinin ne olacagi
soruldugunda ilk sirada yüzde 24 ile Faaliyet gösterdigimiz tüm alanlarda dijitallesmeyi
ve iletisimi gelistirmek/artirmak yaniti yer aldi.
Yeni bir amaca sahip olma önem kazandi
COVID-19 sadece tedarik zincirlerinde bozulmayave aksakliga yol açmakla kalmadi
ayni zamanda CEO lari ticaret yapma nedenleri gibi derin mevzular konusunda sorgulamalara
da itti. CEO larin yüzde77 si, küresel salgin basladigindan bu yana
sirketlerinin amacina duygusal anlamda daha güçlü bir sekilde baglilik hissettikleri
belirtti. Buna ek olarak, katilimcilarin yüzde 67 si, kurumlarinin ana
hedefinin paydaslar için uzun vadelideger yaratmak oldugunu ifadeetti. Bu sayi,
hissedarlara ekonomik getiri üzerinde duranlarin sayisinin neredeyse bes kat
üzerinde oldu. CEO lar, küresel salgin neticesinde ESG nin içerdigi üç ana baslik
arasindan toplumsal sorunlara, çevre ve yönetisim konularindandaha fazla agirlik
verdiklerini belirtti. CEO lar açisindan ESG, sonuca giden bir araç olarak
görülüyor. Ankete katilan CEO larin yaklasik üçte biri, bu konuyla ilgili paydas
beklentileri karsilayamadiklaritakdirde bu durumun ise alimlari etkileyecegini
ve rakiplerin üstünlük kazanacagini ifade etti. Bu kabule ragmen ESG, ankete
katilan CEO lar tarafindan asli bir büyüme araci olarak görülmüyor. Büyük bir
azinlik (yüzde 31) ESG konularinaodaklanmanin finansal performansi artirdigini
belirtirken katilimcilarin yüzde 54 ü ise bunun nötr bir etkisi oldugunubelirtti.
En önemlisi ise katilimcilarin yüzde 92 sinin bir amaca hizmet etmenin
en çokmüsteri iliskileri üzerinde etkisi oldugunu düsünmesi oldu.
CEO lar çalisan sayisini artirmayi planliyor
Üretim sektöründe istihdam konusuna da isik tutan arastirmaya göre sektördeki CEO larin
yüzde 84 ü, önümüzdeki 3 yiliçerisinde çalisan sayisini artirmayi planladiklarini
belirtti. Katilimcilarin yüzde 45 i büyüme hedeflerini tutturabilmek
için is gücünün becerilerini gelistirmeye yatirim yaptiklarini, ayrica daha büyük
bir kismi (yüzde 55 i) da yeni teknolojilere yatirim yaptiklarini kaydetti.
CEO lara Karma çalisma düzeninin giderek daha yaygin hale geldigi bir ortamda
çalisanlarin sirkete bagli, motive ve verimli kalmalarini saglamak için en önemli
ba
Geri Dön